Erst der Blick unter die Oberfläche ergibt die Sicht auf´s Ganze. Wenn es in Ihrem wirtschaftlichen Umfeld Uneinigkeiten gibt, die unlösbar erscheinen und dadurch der Unternehmenserfolg maßgeblich gebremst wird, helfen wir Ihnen eine Lösung zu finden. In vielen Fällen kann damit ein langwieriges und kostspieliges Gerichtverfahren verhindert werden.
Konflikte und Veränderungen beinhalten große Chancen. Durch professionelle Unterstützung können Sie diese Chance nützen, wenn im betrieblichen Alltag aktiv damit umgegangen wird. Dieser Schritt verlangt Mut und Anstrengung aller Beteiligten. Wir bieten an, diesen Weg gemeinsam mit Ihnen zu gehen – als neutraler Dritter.
Wirtschaftsmediation
Streitigkeiten betreffen nicht nur das Privatleben. Auch im Wirtschaftsalltag bremsen scheinbar unlösbare Uneinigkeiten den Unternehmenserfolg maßgeblich. Mediation kann eine gute Chance sein, einen belastenden Konflikt zu lösen und ein teures Gerichtsverfahren zu verhindern.
Der Mediator unterliegt der Verschwiegenheitspflicht und fungiert als unparteiischer „Vermittler“. Sein Ziel ist es zwischen den Konfliktparteien eine eigenverantwortliche Lösung durch die Betroffenen selbst zu erreichen. Ein Gerichtsverfahren wird somit überflüssig. Das Mediationsverfahren ist von Anfang an ziel- und lösungsorientiert. Anders als beim Gerichtsverfahren wird hier im Voraus das Ziel und ein Zeitrahmen vereinbart. Das spart Zeit und Geld. Es gilt die Devise: „Gemeinsame Lösungen für unterschiedliche Interessen – statt Sieger und Verlierer.“
Mediation bietet Chancen besonders bei bereits festgefahrenen Streitigkeiten:
- Betriebsinterne Konflikte (Geschäftsführung, Betriebsrat, Mitarbeiter)
- Konflikte mit Kunden oder Lieferanten
- Konflikte bei Nachfolgeregelungen
- Konflikte bei Erbauseinandersetzungen
- Konflikte zwischen Gesellschaftern
In speziellen Fällen ist es besonders hilfreich, frühzeitig einen neutralen Dritten zu Rate zu ziehen, damit Streitigkeiten gar nicht erst entstehen und dauerhafte Konflikte verhindert werden.
Unternehmensgründungen
Wenn mehrere Personen gemeinsam ein Unternehmen gründen, ist es besonders wichtig eine einheitliche Linie zu finden. Die Interessen aller Beteiligten sollten gleichermaßen berücksichtigt werden und bereits im Gesellschaftsvertrag ihren Niederschlag finden. Wir hinterfragen die Gesamtsituation und helfen Ihnen bei der Organisation und Koordination Ihres neuen gemeinsamen Unternehmens.
Unternehmensnachfolge innerhalb der Familie
Die Unternehmensnachfolge ist uns ein besonderes Anliegen und deshalb wählen wir hier auch einen besonderen Ansatz: Erst nach der Aufarbeitung und Beurteilung der persönlichen Bedürfnisse aller Beteiligten finden wir mit Ihnen die rechtlich optimierte Form. Wir begleiten Ihren Übergabeprozess und helfen bei den einzelnen Schritten der Umsetzung.
Konfliktberatung
Erfolgreiche Unternehmen sind in der Lage, mit Konflikten konstruktiv umzugehen. Führungskräfte und Mitarbeiter verstehen es Spannungen gemeinsam zu lösten. Wir unterstützen Sie, Konflikte frühzeitig zu erkenn und helfen Ihnen bei der nachhaltigen Lösung einzelner Konflikte. Gemeinsam mit Ihnen installieren bzw. optimieren wir Ihr innerbetriebliches Konfliktmanagement.
Sie wollen in Ihren neuen beruflichen Herausforderungen gerecht werden? Wollen Sie in Ihrem Betrieb einiges zum Besseren ändern?
Wir bieten Ihnen mit Coaching die Möglichkeit einer zeitlich begrenzten, ziel- und lösungsorientierten Unterstützung. Mit dem Blickwinkel von außen unterstützen wir Sie dabei, Änderungen aus eigener Kraft herbeizuführen.
Was ist ein Wirtschaftscoach?
Sie wollen bei sich oder in Ihrem Betrieb etwas zum Besseren ändern? Das Unternehmen soll sich erfolgreich entwickeln. Sie wollen anders mit Ihren Kunden, Ihren Mitarbeitern und Ihren Lieferanten umgehen. Sie haben eine große betriebliche und private Veränderung vor sich. Der tägliche Ärger mit der Zeit, die immer davonläuft, soll sich endlich in Freude bei der Arbeit wandeln. Sie wollen sich endlich die Zeit nehmen, die Sie für Ihr Privatleben brauchen.
Bei diesen Änderungen und Entwicklungen kann Ihnen ein Coach helfen. Er ist Ihr gleichberechtigter Partner bei dieser Zusammenarbeit auf Zeit. Sie wissen, was Sie wollen oder wissen, was Sie nicht mehr wollen. Der Coach weiß, wie man zum Beginn jenes Weges kommt, der zu Ihrem erwünschten Ziel führt. Dann unterstützt er Sie auch, den Weg ständig und beharrlich weiterzugehen. Der Coach ist gleichzeitig Wegweiser und Stütze. Wenn Sie einmal straucheln sollten, hilft er beim Aufstehen und erinnert Sie daran, dass noch ein Stück des Weges vor Ihnen liegt. Gemeinsam kommen Sie zu Ihrem Ziel. Sie entscheiden selbst, wie oft und wie lange der Coach sie begleitet.
Wie läuft ein Coaching ab?
Das Erstgespräch ist GRATIS. Dabei klären auf allen Ebenen, ob wir überhaupt gemeinsam arbeiten können. Danach werden je nach Bedarf einzelne Termine vereinbart, bei denen jeweils ein konkretes Thema bearbeitet wird. Das Ergebnis dieses Termins erhalten sie innerhalb von zwei Tagen in schriftlicher Form, damit sind meist auch Aufgaben und sonstige Hilfestellungen zur Zielerreichung enthalten.
Selbstverständlich können Sie jederzeit abbrechen, weil Sie Ihr persönliches Ziel erreicht haben, Sie alleine weiter arbeiten können, Ihnen die Beratung nicht zielführend erscheint oder weil Sie (aus welchen Gründen auch immer) einfach aufhören wollen.
Ihr Erfolg übersteigt den Einsatz bei weitem … rufen Sie uns einfach an!
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Wenn in Ihrem Unternehmen eine Strategiesitzung ansteht, bei der mehr als drei Personen beteiligt sind, und diese möglichst rasche zu konkreten umsetzbaren Ergebnissen führen soll, ist eine professionelle Gesprächsführung das Richtige für Sie.
Was ist eine Moderation?
Sie wollen in Ihrem Betrieb die Strategie für die nächsten Jahre neu festlegen oder auch nur überprüfen, ob Sie noch auf dem richtigen Weg sind? Dazu brauchen Sie jeweils den Verantwortlichen für Verkauf, Produktion, Rechnungswesen und Controlling und vielleicht noch ein paar andere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Eine Besprechung einer größeren Anzahl von Teilnehmern artet leicht zu einem frustrierenden Palaver aus, bei dem jeder vom Hundertsten ins Tausendste kommt und das nur in seinem Bereich. Das Ergebnis solcher Besprechungen ist meist sehr mager. Jede/r hat ihre/seine Probleme angesprochen, oft die Ursachen dafür bei den anderen Teilnehmern gesucht und niemand sorgte dafür, dass gemeinsame, schriftlich festgehaltene Ergebnisse erarbeitet wurden.
Bei solchen Besprechungen kann Ihnen ein Moderator wesentlich helfen: Er beteiligt sich nicht am Inhalt der Besprechung. Er sorgt für den ergebnisorientierten Ablauf, strukturiert die zu besprechenden Punkte, fasst Zwischenergebnisse zusammen, sorgt für die Dokumentation und ermittelt durch demokratische Mehrheitsentscheidungen das oder die Ergebnis(se). Jede/r kann sich einbringen, aber auch jede/r ist verantwortlich für seine/ihre Aussagen oder Nichtaussagen. Sie als Auftraggeber wissen, was besprochen werden soll. Der Moderator weiß, wie der Ablauf sein muss, damit sie zum gewünschten Ergebnis kommen.
